Contrôleur de gestion : définition
Un contrôleur de gestion est un professionnel qui s’occupe de l’analyse financière et de la gestion des coûts d’une entreprise. Leur rôle principal consiste à évaluer la performance de l’entreprise et à recommander des mesures pour améliorer sa rentabilité. Pour ce faire, ils collectent et analysent des données financières, élaborent des budgets et des prévisions de trésorerie, et surveillent les coûts et les dépenses de l’entreprise. Ils travaillent souvent en étroite collaboration avec les responsables financiers et les dirigeants de l’entreprise pour élaborer des stratégies de gestion efficaces.
Comment devenir contrôleur de gestion ?
Pour devenir contrôleur de gestion, il est recommandé de suivre une formation en contrôle de gestion, en finance ou en comptabilité. Voici quelques exemples de formations qui peuvent être utiles pour devenir contrôleur de gestion :
- Bachelor en gestion : cette formation de base en gestion aborde les principaux domaines de la gestion d’une entreprise, tels que la finance, la stratégie, les ressources humaines, la marketing et les opérations.
- Master en gestion : ce diplôme de niveau bac+5 offre une formation plus approfondie en gestion et permet de se spécialiser dans un domaine précis, comme la gestion financière ou la gestion de projet.
- Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) : cette formation de niveau bac+3, dispensée par les écoles de commerce, aborde les principaux concepts de la comptabilité et de la gestion d’une entreprise.
- Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion (DSCG) : cette formation de niveau bac+5, dispensée par les écoles de commerce, est spécialisée dans les domaines de la comptabilité, de la finance et de la gestion.
Il est également possible de devenir contrôleur de gestion en suivant une formation en alternance, comme un Master en alternance ou un Diplôme de comptabilité et de gestion en alternance (DCG alternance). Ces formations permettent de combiner enseignement théorique et expérience professionnelle, ce qui peut être très utile pour développer les compétences nécessaires à ce métier.
Quelles sont les compétences d’un contrôleur de gestion au Maroc
Voici quelques outils et compétences qui peuvent être utiles pour exercer le métier de contrôleur de gestion :
- Bonnes connaissances en comptabilité et en finance : doit avoir une bonne maîtrise des concepts de base de la comptabilité et de la finance, afin de pouvoir analyser et interpréter les données financières de l’entreprise.
- Bonnes compétences en mathématiques : doit être capable de travailler avec des chiffres et de faire des calculs complexes.
- Bonnes compétences en informatique : doit être à l’aise avec les outils informatiques, comme les logiciels de comptabilité et de gestion, les tableurs et les bases de données.
- Capacité à travailler en équipe : doit être capable de travailler en étroite collaboration avec d’autres professionnels de l’entreprise, comme les responsables financiers et les dirigeants.
- Capacité à communiquer : le contrôleur de gestion doit être capable de présenter de manière claire et concise les résultats de ses analyses et de recommander des mesures pour améliorer la performance de l’entreprise.
- Sens de l’organisation et de l’analyse : le contrôleur de gestion doit être capable de traiter une grande quantité d’informations et de les organiser de manière claire et logique. Il doit également avoir une bonne capacité d’analyse et de synthèse.
L’importance d’utiliser le tableau de bord et reporting pour le contrôleur de gestion
Le tableau de bord et le reporting sont des outils essentiels pour le contrôleur de gestion, car ils lui permettent de suivre l’évolution de la performance de l’entreprise et de détecter les écarts par rapport aux objectifs fixés.
Le tableau de bord est un outil de visualisation qui permet de regrouper de manière synthétique les informations clés sur la performance de l’entreprise. Il peut être sous forme de graphiques, de diagrammes ou de tableaux, et présente généralement des indicateurs de performance clés (KPI) qui reflètent l’état de santé de l’entreprise. Le tableau de bord est généralement mis à disposition des dirigeants de l’entreprise et des responsables opérationnels, afin qu’ils puissent prendre rapidement des décisions stratégiques en connaissance de cause.
Le reporting est un outil qui permet de présenter de manière détaillée l’évolution de la performance de l’entreprise. Il peut prendre diverses formes, comme des états financiers, des analyses de coûts ou des évaluations de rentabilité. Le reporting est généralement destiné aux dirigeants de l’entreprise et aux actionnaires, afin de leur fournir une vue complète de l’état de santé de l’entreprise.
En utilisant le tableau de bord et le reporting, le contrôleur de gestion peut suivre en temps réel l’évolution de la performance de l’entreprise et prendre rapidement des mesures pour corriger les écarts par rapport aux objectifs fixés. Cela permet d’optimiser la rentabilité de l’entreprise et de s’assurer que les ressources sont utilisées de manière efficace.
